“失败”是一种特殊的宝贵资源，世界各国越来越重视对失败的研究。
建立“失败博物馆”是研究“失败”比较常用的一种形式。
在瑞典有一个“瓦萨”号沉船博物馆，它的外形宛如停泊的战舰，三根高高的桅杆耸立在屋顶上，一片片层次分明的屋顶就如一面面卸下的风帆。博物馆内陈列着17世纪的木制战舰“瓦萨”号。这艘战舰在海底沉睡了300年，被打捞起来之后陈列于此。
“瓦萨”号战舰是瑞典国王古斯塔夫·奥道夫二世督造的，原设计为一层炮台。骁勇善战、被誉为北欧雄师的国王，为了建造出当时世界上最具攻击能力的战舰，又下令再加造一层炮台。其火炮数量之多、人力之强，可谓举世无双。
“瓦萨”号战舰出征那天，人们争先恐后目睹“世界之最”战舰的雄姿。但战舰刚刚行驶出1千多米，当指挥官下令为国王鸣炮致礼时，一阵海风吹来，“瓦萨”号竟如弱不禁风的纸糊之物，迅速倾覆，沉入了波罗的海与梅拉伦湖的交汇处。
正在鏖战、热切盼望“瓦萨”号战舰前去增援的国王古斯塔夫·奥道夫二世，听到沉船的消息大为震惊，命人火速追查沉船原因。他万万不会想到，应负沉船责任的人正是他自己——在他命令加造一层炮台的时候，战舰的底部及骨架已基本完工。为了赶时间，工匠们只做了局部修改就加造了一层炮台。结果，战舰的上下结构比例严重失调，从而埋下了祸根！
“瓦萨”号沉船博物馆在昭示世人：违背科学、盲目决策，必将受到惩罚，甚至酿成巨大的灾难！
在美国纽约有一个失败博物馆。展出八万多件不受消费者欢迎的产品。美国每年推向市场的新产品有五千四百多种，而真正受到顾客欢迎和青睐的仅占20%。可见，出一些失败产品在所难免。
令人感动的是，生产失败产品的厂家，正视失败，满脸虔诚地向参观者征询意见、建议和要求，以便对症下药，避免重蹈覆辙，进而走向成功。
建立网上杂志是研究“失败”的一种新形式。
美国一家名叫《失败》的网上杂志，就是一家专门以“失败”作为经营对象的企业。目前，它“货源”充足，“货架”上摆满了琳琅满目的经过加工处理的“失败商品”，诸如“失败故事”、“失败案例”、“解困方案”等等，品种多样，任由顾客挑选。其最大的卖点，是成功人士经历中曾经遭遇失败的那部分。如果需要，还可以提供进一步的专项服务。
“活用失败知识研究会”是研究失败的又一种新形式。
不久前，日本科技厅设立了一个新的机构——“活用失败知识研究会”。它吸收了科技、法律、心理学以及企业质量管理等领域的专家、学者作成员，从事“失败学”的研究。它的任务是构筑“失败学”，即把科技领域里发生的事故和失败等搜集起来作为“知识资源”，以从中获取有益的经验。
近年来，日本科技领域相继发生几起重大的事故和失败，如新干线混凝土构件塌落、核燃料制造场发生事故、“H2”火箭发射卫星失败、东京地铁车辆脱轨等。构筑“失败学”表明日本政府有关部门高度重视这些事故和失败。
有趣的是，东京大学工学院畑村教授不仅是日本成立“活用失败知识研究会”的主要倡导者，而且还对中国应加强对失败的研究和经营提出了建议。他说，中国目前正在引进国外先进技术，在这个过程中，一定有种种失败和事故。对于那些玩忽职守的失败和事故，要严厉追究刑事责任。至于那些不可避免的、允许发生的失败和事故，则要让它们从信息变成知识资源，为社会所共有，并活用到今后的生产和科研活动中去。
畑村教授的建议不是多此一举。掩饰失败，文过饰非，遮短护丑，报喜不报忧，正是我们目前存在的比较突出的工作作风问题。因此，畑村教授的建议应当引起有关部门关注。
不敢直面失败，就是在原有错误基础上又犯下新的错误，必然陷入失败的泥坑不能自拔，永远走不出失败的怪圈和阴影。在刚刚加入WTO的今天，重视对失败的研究，就显得格外的紧迫和重要。 |
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